很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就总结了一下在实施ERP项目中的成功点，与大家借鉴参考。...

ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题。经过多家制造业企业ERP项目的实施，结合在工作中遇到的问题和感受，将项目实施工作中的需要重点关...

随着市场竞争的日益激烈，对销售开源和内部管理优化新的要求，注重与客户更紧密的联系、降低人力成本、业务流的信息化和便捷化等等，而通过注重线上线下相结合的模式可以很好满足以上的目标；...

对很多不太了解财务知识的人员来说，关于成本和费用常常搞混，进而导致企业的成本费用分析差错。在这里，我们将针对商贸企业，给大家讲解一下成本和费用的区别。...

员工需要每年体检以确定身体的健康程度。而ERP系统上线之后，也需要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就需要有针对性的采取措施来进行优化。笔者认为，企业项目管理员至少需要从如下几个指标来为系统进行体检。...

主要针对于装配型工厂:用于快速估算商品可销售数量，用于实现根据商品可利用资源（库存+齐套数）进行库存预警和整套安排采购。...

如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库管理员的一个问题。因为，库存的准确性对于企业安排生产计划、采购计划非常重要，一不小心，就可能因为库存数量不准，导致生产线无料生产、仓库无料可出、销售无料可卖的三无境地。...

一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。 2）审核采购文员录入系统中的单据。（...

要想成为一个合格ERP实施顾问，究竟需要点什么素质。请注意，这里的素质与技能是两码事，素质特别强调的是某种修养，技能可以速成，修养必须积累沉淀。...