生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实...

物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料； 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动； 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积...

实施成功很大程度上取决于为设计和实施新ERP系统所组成的项目团队。ERP实施是一家企业最重要的项目之一。获得项目成功，实现预期的投资回报率关系到许多变量。其中最关键的因素就是项目中ERP团队的分工与责任。...

对于任何企业而言预算都是相当重要的。它能让您追踪现金流及企业开支，并且帮您确定企业需要保持多少营业额才能确保盈利。它还能让您追踪企业的每月财政状况，了解您能在哪些方面削减成本从而节省开支。...

大多数企业在实施ERP系统时，对ERP的好处往往只有泛泛的了解，比如它能提高生产率和销量，改进数据管理。而这些企业有所不知的是，合理规划且顺利实施的ERP软件能够提高企业的集成度，提供所有所需的数据，来提高投资回报率。无论是清晰呈现的客户信...

工厂管理的提纲要领，按这四步来，将助你一臂之力！

看板管理，是指为了对达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？...

什么是流程优化？流程优化就是在流程设计以及实施过程中，通过对流程进行改进，来取得一个最好的效果，这就是对现在的工作流程的梳理，完善以及改进的过程，被统称为流程优化。对于流程的优化，不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进，例如减少环节，...

在科技迅速发展的时代，很多信息都可以通过互联网来获取，一切都变得触手可及。但是，有一种状况，当你出差在外，需要访问公司或者家里的计算机和服务器，那么就会因为外网不能访问到内网的限制，而获取不到一些重要的信息。 蒲公英VPN，可以简捷的创建一...

降价，是采购的重要工作职责。所以，大多数企业中，“降价”是采购部门KPI权重最大的指标。   采购员对降价并不陌生，大都精于此道。供应链高手，会祭出高大上的系统降本方案；简单粗暴的，就抡起“降价”大刀砍向供应商。都有不同的办法。 ...