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生产管理中的物料流转

2018-01-23 14:16:00
宜配
原创
1418

一、物料管控的重要性
       目前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、订单提前期短、原材料采购周期长等问题。物料库存备多了,将占用大量的流动资金;物料库存备少了,不能满足生产需求,无法按期交货。库存控制困难成为了制约企业发展的关键因素。因此合理控制物料库存、降低其库存成本是库存管理的关键。


二、生产过程中常见的问题

1、容易漏单、排产困难;

2、算料困难,要用什么料,用多少料;
3、难以合理控制物料库存、降低其库存成本;

4、占料、领料管理困难;

5、产线库存难以把控;

 

三、RCA的生产流程及解决方法

 

 

 

1、接单,业务需求自动传递给生产、按客户发货时间排产;

2、根据BOM,上级反算下级用料,并且支持多级BOM执行逐级抵扣;
3、算需求:根据不同类型物料,选择跟单算料或走总需求算料;
4、支持多种模式占料,按最大库存、按最大齐套数等;
5、引入WIP仓,实时把控产线剩余物料;

 

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