生产管理中的物料流转

一、物料管控的重要性
       目前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、订单提前期短、原材料采购周期长等问题。物料库存备多了，将占用大量的流动资金；物料库存备少了，不能满足生产需求，无法按期交货。库存控制困难成为了制约企业发展的关键因素。因此合理控制物料库存、降低其库存成本是库存管理的关键。

二、生产过程中常见的问题

1、容易漏单、排产困难；

2、算料困难，要用什么料，用多少料；
3、难以合理控制物料库存、降低其库存成本；

4、占料、领料管理困难；

5、产线库存难以把控；

三、RCA的生产流程及解决方法

1、接单，业务需求自动传递给生产、按客户发货时间排产；

2、根据BOM，上级反算下级用料，并且支持多级BOM执行逐级抵扣；
3、算需求：根据不同类型物料，选择跟单算料或走总需求算料；
4、支持多种模式占料，按最大库存、按最大齐套数等；
5、引入WIP仓，实时把控产线剩余物料；