采购模式--论述贸易和流程的主要采购模式

一、采购模式有几种？

     ①：跟单采购/急件采购，（贸易和国内炒货）

     ②：库存预警

     ③：市场需求反馈处理

二、不同模式下会遇到什么问题？

     ①：跟单采购/急件采购

      1：容易漏单

      2：供应商挑选困难

      3：制作采购合同繁琐

     ②：库存预警

      1：需要参考销售情况（例：近30天，近60天的日均销售情况）

      2：补货周期（供应商供货15天，采购周期是15+N，N是有自己定义的）

      3：库存上限/下限定义（常规产品通过销售和采购周期计算上下限）

      4：库存异动（商品几千个，关注库存有变动的货物，更加精确）

     ③：市场需求反馈处理

      1：需求记录难（一线人员会收集到大量客户需求）

      2：需求重复记录（不同的销售如果不知道别人的提交）

      3：需求的处理需要结合各类数据进行参考

三、问题如何在RCA得到有效解决？

     ①：跟单采购/急件采购

      1：需求处理中心      ======防止漏单

      2：挑选供应商挑选    ======快速选择供应商体系

      3：自动分单/合并采购  ======快速下采购合同                 

       用最少的资金备库存，保证不断货，主要从两方面来考虑：

       1）我方 ：有货可卖，一般是根据日均销售量来保证不断货；

       2）他方 : 送货时间、能否及时送货

       1：库存上下限设置

    库存下限====（供应商补货周期+预计消耗天数）*日均销售量（30天日均/60天日均）

    库存上限====（供应商补货周期+预计消耗天数+允许备货天数）*日均销售量（30天日均/60天日均）

      2：超级补货表

    库存数量÷日均消耗量===预计消耗天数=<供应商补货天数

    补货量===（供应商补货周期+预计消耗天数）*日均销售量（30天日均/60天日均）

      3：库存异动表

   无论是哪种库存的补货模式，会出现很多的补货需求，往往并不太需求关于太多的产品，只看库存出入库的产品即可，库存异动表，就是专门针对库存有变化的产品，进行精确查看

    ③：临时采购处理中心

      1：业务员可以随时快速添加需求

    2：临时采购需求处理中心

   （随时了解时间段内的所有需求，原因和数量）