如何进行库存预警

功能背景：

库存管理是公司经营的重要环节，控制好库存有利于资金的流动，为企业赚取更多利润。

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；使订货间隔期缩短，订货次数增加。

功能描述

一  设置库存上下限

【仓库管理】-【库存上下限设置】

1、 利润低销量大的产品——出货稳定，按周期出库量设置

设定一个销售周期，系统自动计算这个周期内，平均每天的销售出库数，库存数除以平均销量得出销售天数。通过设置维持销售天数的上下限来计算库存数的上下限。

举例  设置  销售周期（天）：30

上限维持天数：7   下限维持天数：3

产品A，从今天往前推30天，期间共销售出货240个，那么日均销量8个，

那么上限是：7*8=56个，下限是：3*8=24个。

随着时间的推移，所取的销售周期内的销量是不定的，那么库存上下限也会随之变动，当销量增加时，上下限也变大；销量减少时，上下限也降低。一句话就是卖得多，备得也多。

2、 利润高销量低的产品——出货不定期，常备少量库存，直接设置库存上下限数量

二  库存预警查询

【仓库管理】-【库存预警查询】

当库存数量低于设置的下限，或者高于库存的上限时，系统将会提醒。由于产品数量过多，系统中没有做成强制弹窗提醒，而是设置了一个搜索界面，定期查询库存超出上下限的产品。