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如何库存预警

2016-08-24 13:36:50
宜配
1652
最后编辑:宜配 于 2016-08-24 13:51:02
简介:库存管理是公司经营的重要环节,控制好库存有利于资金的流动,为企业赚取更多利润。 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;使订货间隔期缩短,订货次数增加。

如何进行库存预警


 

功能背景:

库存管理是公司经营的重要环节,控制好库存有利于资金的流动,为企业赚取更多利润。

库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;使订货间隔期缩短,订货次数增加。


功能描述

一  设置库存上下限

【仓库管理】-【库存上下限设置】

1、 利润低销量大的产品——出货稳定,按周期出库量设置

设定一个销售周期,系统自动计算这个周期内,平均每天的销售出库数,库存数除以平均销量得出销售天数。通过设置维持销售天数的上下限来计算库存数的上下限。

举例  设置  销售周期(天):30

上限维持天数:7   下限维持天数:3

产品A,从今天往前推30天,期间共销售出货240个,那么日均销量8个,

那么上限是:7*8=56个,下限是:3*8=24个。

随着时间的推移,所取的销售周期内的销量是不定的,那么库存上下限也会随之变动,当销量增加时,上下限也变大;销量减少时,上下限也降低。一句话就是卖得多,备得也多

 

2、 利润高销量低的产品——出货不定期,常备少量库存,直接设置库存上下限数量



二  库存预警查询

【仓库管理】-【库存预警查询】

当库存数量低于设置的下限,或者高于库存的上限时,系统将会提醒。由于产品数量过多,系统中没有做成强制弹窗提醒,而是设置了一个搜索界面,定期查询库存超出上下限的产品。